デイリースクラムとは
デイリースクラムは、アジャイル開発手法の一つであるスクラムにおいて、開発チームが毎朝定刻に集まり、進捗状況と課題を共有するために行う、短時間（通常15分以内）の定例会議のことであり、チームメンバー間の連携を強化し、当日抱える可能性のある障害（インピーダンス）を早期に特定・共有し、目標達成に向けた自己組織化を促すための、スクラムの進行管理における心臓部となる、重要なイベントのことです。
デイリースクラムの概要と目的
デイリースクラム（Daily Scrum）は、スクラムマスター、プロダクトオーナー、そして開発チームが参加する、スプリント（短期間のイテレーション）期間中に毎日開催されるイベントです。この会議は、スクラムの3本柱の一つである検査（Inspect）と適応（Adapt）を促進する重要な場です。
1. タイムボックスと会議の形式
- タイムボックス（時間制限）: デイリースクラムは、通常15分という厳格な時間制限（タイムボックス）が設けられています。これにより、議論が脱線するのを防ぎ、参加者が会議に集中し、効率的な情報共有を可能にします。
- 立ち話（Stand-up）: 集中力を保つため、参加者は立ったまま会議を行うことが推奨されるため、スタンドアップミーティングとも呼ばれます。
2. デイリースクラムの主要な目的
デイリースクラムの第一の目的は、スプリントゴールの達成に向けて、チームが自律的に計画を調整することです。これは、以下の質問に答える形式で実現されます。
- 昨日、スプリントゴール達成に向けて何をしたか？ (What did I do yesterday that helped the Development Team meet the Sprint Goal?)
- 今日、スプリントゴール達成に向けて何をするか？ (What will I do today to help the Development Team meet the Sprint Goal?)
- スプリントゴール達成を阻害する障害（インピーダンス）はあるか？ (Do I see any impediment that prevents me or the Development Team from meeting the Sprint Goal?)
これらの質問は、チーム全体に対して進捗の透明性をもたらし、問題の早期発見に役立ちます。
デイリースクラムの進行と参加者の役割
デイリースクラムは、一方的な報告会ではなく、チームが自ら計画を調整するための場として機能します。
1. 開発チームの役割（主役）
開発チームのメンバーが、会議の主役です。彼らは、スプリントバックログ（スプリント期間中に対応すべきタスクリスト）に基づき、スプリントゴール達成に向けた進捗状況を相互に共有します。
- 自己管理: 開発チームは、自分たちの作業を調整し、次の24時間で何をすべきかを自己組織的に決定します。
- 障害の特定: 障害（技術的な問題、情報不足、他部門との連携遅延など）を特定し、チーム全員に共有します。
2. スクラムマスターの役割（ファシリテーター）
スクラムマスターは、デイリースクラムの進行役（ファシリテーター）として機能します。
- 時間管理: タイムボックスが守られるように会議を誘導します。
- 障害の除去: チームから報告された障害（インピーダンス）について、会議外で解決するための行動を起こします。デイリースクラムの場では、障害について深掘りした議論は行いません。
3. プロダクトオーナーの役割
プロダクトオーナーは、進捗状況を把握するために参加しますが、基本的にチームの進行を妨げたり、指示を出したりはしません。
デイリースクラムの成功要因
デイリースクラムが単なる「報告会」に終わらず、効果的な計画調整の場となるためには、いくつかの要因が重要です。
- 一貫性: 毎日同じ時刻、同じ場所（またはオンライン）で実施し、習慣化させます。
- 焦点を絞る: 議論をスプリントゴール達成という一点に集中させ、個人的な作業の詳細や、会議外で解決すべき障害の議論は避けます。
- 視覚化: スクラムボードやバーンダウンチャートなどのツールを用いて進捗を視覚化し、チームの状況を一目で把握できるようにします。
デイリースクラムは、スプリントの途中で発生する微細な軌道修正を可能にし、最終的なスプリントゴール達成の成功率を高めるために不可欠な習慣です。
関連用語
深層学習・ディープラーニング | 今更聞けないIT用語集
スクラム（Scrum） | 今更聞けないIT用語集
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