Strategic Tech & AI Consulting

はい、もちろんです。むしろ、手段（AIなど）が目的化してしまう前にご相談いただくのがベストです。

現状の業務課題や経営目標をヒアリングし、「本当にAIが必要か」「どの領域が最も投資対効果が高いか」という根本的な議論から入り、実現可能なロードマップを共に策定します。

私たちの強みは、戦略だけでなく「実装部隊」を持っていることです。

パワーポイントでの提案にとどまらず、技術的な実現可能性（Feasibility）が検証されたプランのみを提案します。また、ご要望であればそのまま開発フェーズ（PoCや本開発）まで一気通貫で支援可能です。

いいえ、私たちは特定のベンダーやクラウドサービスに縛られない中立的な立場（ベンダーフリー）をとっています。

AWS、Azure、GCP、あるいはSaaS製品の中から、貴社のビジネス要件や既存環境、将来の拡張性に最適な組み合わせを、技術的な根拠に基づいて選定・提案します。

はい、それが私たちの最終的なゴールでもあります。「ずっと私たちに発注し続けてください」とは言いません。

貴社エンジニアへのペアプログラミングによるスキル移管や、開発プロセスのドキュメント化、採用支援などを通じて、貴社自身が「自走」できる強い組織づくりを全力でバックアップします。

CTO/VPoE代行サービスの一環として、採用プロセスに入り込むことが可能です。

求人票（JD）の作成から、技術課題の選定、面接官としての同席までサポートし、「貴社の事業に必要なスキルセットを持った人材」を見極め、採用ミスマッチを防ぎます。

組織変革には痛みが伴いますが、無理やり押し付けるのではなく「共創」のアプローチをとります。

まずは小規模なパイロットチームを作り、そこで成功体験（スモールウィン）を生み出すことで、組織全体へ徐々にアジャイルマインドを波及させる、現実的な変革プロセスを支援します。