リトロスペクティブとは
リトロスペクティブは、アジャイル開発におけるチームが、一定期間の作業を振り返り、プロセスや協調性を改善するための会議のことです。
リトロスペクティブの概要と目的
リトロスペクティブ（Retrospective）は、アジャイル開発手法、特にスクラム（Scrum）において定期的に実施される重要なイベントです。
これは、プロジェクトのイテレーション（スプリント）の最後に開催され、チームメンバー全員が参加します。
この会議の目的は、良かった点、悪かった点、そして次に何を変えるべきかを率直に話し合うことで、継続的な改善を促進することです。
単に問題を指摘する場ではなく、建設的な議論を通じて、より効率的で満足度の高い働き方をチーム全員で見つけ出すことを目指します。
リトロスペクティブの基本的な流れ
リトロスペクティブは、以下の3つの主要な質問に答える形で進行するのが一般的です。
1. 良かったこと（What went well?）
- 概要: チームが成功したこと、誇りに思うこと、うまくいったプラクティスなどを共有します。
- 目的: ポジティブな側面を認識し、チームのモチベーションを維持します。また、成功要因を特定し、次のスプリントでも再現できるようにします。
2. 悪かったこと（What went wrong?）
- 概要: 課題や問題点、改善が必要なプロセス、妨げになった要因などを率直に話し合います。
- 目的: チームが直面した困難を可視化し、根本的な原因を分析します。個人を非難するのではなく、プロセスやツールに焦点を当てることが重要です。
3. 次に何を変えるか（What will we do differently?）
- 概要: 前述の議論に基づいて、次のスプリントで具体的に試す改善策を決定します。
- 目的: 議論で終わらせず、行動に移すための具体的なアクションプランを策定します。改善策は、実現可能で、小さく、計測可能なものが望ましいです。
リトロスペクティブを成功させるためのポイント
- 心理的安全性: メンバーが恐れることなく、率直に意見を言える環境を築くことが最も重要です。
- ファシリテーターの役割: スクラムマスターなどのファシリテーターは、議論が建設的に進むように促し、特定の人物が一方的に話すことを防ぎます。
- 定期的な開催: 短いサイクルで定期的に開催することで、改善の習慣をチームに定着させます。
リトロスペクティブは、アジャイル開発の自己組織化と継続的改善という核心的な価値観を体現する、非常に重要なプラクティスです。
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