クラウドコストの増加に対する解決策
。
クラウドコストの増加に対する解決策
1. クラウドコスト急増の現実と企業への影響
1-1. 2024年度企業調査に見るコスト増加の実態
米のクラウドコスト管理ツールを提供している企業の調査結果を見ると、2024年のクラウドコスト調査データから企業が直面している深刻な現実が浮き彫りになっています。
コストが「あまりにも高い」と回答する企業は2022年の11%から2024年には14%に増加しており、継続的なコスト制御の欠如を示しています。
最も衝撃的な事実は、調査対象組織の70%がクラウド予算の使途を正確に把握できていないという状況です。これは、クラウドコスト管理の根本的な問題を示しています。
| 調査項目 | 2022年 | 2024年 | 変化率 |
|---|---|---|---|
| コストが「高すぎる」と感じる企業 | 11% | 14% | +27% |
| 予算使途を把握できていない企業 | – | 70% | – |
| 年間1200万ドル以上支出企業 | – | 29% | – |
グローバル市場では、トップパフォーマー企業の92%が次期計画でクラウド予算を増加させる予定で、うち63%は6%以上の増加を計画している状況です。
これは単なるクラウド採用の増加だけでなく、既存システムの運用コストが予想を上回っていることを示唆しています。
29%の企業が年間1200万ドル（約19億円）以上をクラウドに支出しており、22%がSaaSに同程度の費用を投じているという調査結果は、大企業におけるクラウドコストの深刻さを物語っています。
日本国内に目を向けると、クラウドサービス市場は2025年に約4.4兆円規模に達すると予測されており、企業のIT予算に占めるクラウドコストの比重は急速に高まっています。
関連記事：常態化するデジタル赤字と急激な円安圧力によるクラウド破産問題
1-2. コスト増加が経営に与えるインパクト分析
クラウドコスト増加は単なるIT部門の問題ではなく、企業経営全体に深刻な影響を与えています。特に以下の3つの領域で顕著な影響が確認されています。
財務インパクト
パブリッククラウド支出は2021年の企業IT支出の17%未満から、2026年には45%以上に増加する見込みです。これは、IT予算の半分近くがクラウドコストに占められることを意味し、他のデジタル投資や新規プロジェクトの予算を圧迫する要因となっています。
年間収益1000億円規模の企業では、クラウドコストが予算を20%超過した場合、新規事業投資や研究開発費に直接的な影響を与える可能性があります。実際に、予算超過により四半期決算に影響を受けた企業事例も報告されています。
運用効率への影響
2024年の調査では、技術幹部、マネージャー、クラウド技術従事者が最大の課題として「クラウド支出管理」を挙げている状況です。これは、本来であれば新機能開発や品質向上に充てるべき人的リソースが、コスト管理業務に奪われていることを示しています。
開発チームは、新しいサービスやインフラを導入する際に、技術的な最適解ではなくコスト制約による妥協案を選択せざるを得ない状況が増加しています。これにより、システムパフォーマンスや開発生産性の低下という副次的な問題も発生しています。
競争力への長期的影響
クラウドコストの制御不能は、企業のデジタル変革（DX）戦略にも影響を与えています。AI・機械学習、ビッグデータ分析、IoTシステムなど、競争優位性を構築する上で重要な技術への投資が、クラウドコスト圧迫により遅延または中止される事例が増加しています。
特に、生成AIブームにより、AI活用にはクラウドサービスが不可欠となる中で、コスト制約が技術革新の足かせとなるリスクが高まっています。
1-3. 従来のコスト管理手法の限界と課題
少しクラウドコストの管理手法に目を向けてみましょう。
多くの企業が採用してきた従来のクラウドコスト管理手法は、現在の複雑なクラウド環境において限界を露呈しています。
月次レポートベースの管理の限界
従来の月次レポートによるコスト管理では、問題発見から対策実施まで4-6週間のタイムラグが発生します。
この間に、設定ミスやリソースの無駄遣いが継続し、数百万円規模の損失が発生するケースが頻発しています。
例えば、開発環境で使用していた大型インスタンスを本番移行後に停止し忘れた場合、月次レポートで発見されるまでに50-100万円の無駄なコストが発生する可能性があります。
部門別予算管理の課題
部門ごとに予算を配分する従来手法では、以下の問題が発生しています。
- 部門間でのリソース共有によるコスト配分の複雑化
- 開発・検証・本番環境の境界が曖昧になることによる責任所在の不明確化
- プロジェクト横断的なインフラ利用によるコスト追跡の困難
技術的制約による管理精度の低下
従来のコスト管理ツールでは、以下の技術的限界があります。
- リソースタグの不完全な付与による詳細分析の困難
- マルチクラウド環境での統合的なコスト可視化の欠如
- 動的スケーリングやスポットインスタンス使用時のコスト予測精度の低下
ガバナンス体制の構造的問題
多くの企業では、クラウドコスト管理の責任が以下のように分散し、効果的な統制が困難になっています。
- IT部門：インフラコストの管理
- 各事業部門：アプリケーション関連コストの管理
- 財務部門：予算統制と支払い管理
この分散した責任体制により、全社的な最適化が困難となり、部分最適に留まってしまう企業が多数存在します。
スキル不足による管理品質の低下
クラウドコスト最適化には、インフラ技術、財務知識、データ分析スキルの複合的な専門性が必要です。しかし、これらのスキルを併せ持つ人材は限られており、多くの企業で以下の課題が発生しています。
- コスト分析の表面的な実施に留まり、根本原因の特定ができない
- 最適化施策の技術的実現可能性を正確に評価できない
- ROI計算や優先順位付けの精度不足
これらの従来手法の限界を理解し、新しいアプローチによるクラウドコスト管理の必要性が高まっています。
次回では、これらの課題を解決する具体的なソリューションについて詳しく解説します。
企業のクラウドコスト管理でお困りではありませんか？
APPSWINGBYでは、クラウドアーキテクチャの最適化からコスト管理体制の構築まで、包括的なソリューションを提供しています。豊富な実績を持つエンジニアチームが、お客様の環境に最適化されたコスト削減戦略をご提案いたします。
まずはお気軽にお問い合わせください。現状のクラウド環境を分析し、具体的な改善提案を含む無料相談を実施いたします。
お問い合わせはこちら
システム開発にお困りではありませんか？
もしも今現在、
- どのように開発を依頼したらよいかわからない
- どのように開発を依頼したらよいかわからない
- 企画や要件定義の段階から依頼できるのか知りたい
- システム開発費用がどれくらいかかるのか知りたい
- 見積りがほしい
など、システム開発に関するご相談・ご依頼がございましたら、お気軽にご相談ください。APPSWINGBYでは、「アプリでお客様のビジネスを加速し、お客様とともにビジネスの成功と未来を形作ること」をミッションとしています。大手SIerやＲ＆Ｄ部門で培った経験やノウハウ、高度な技術力でお客様の「やりたい」を実現します。
この記事を書いた人
株式会社APPSWINGBY マーケティング
APPSWINGBY（アップスイングバイ）は、アプリケーション開発事業を通して、お客様のビジネスの加速に貢献することを目指すITソリューションを提供する会社です。
ご支援業種
情報・通信、医療、製造、金融（銀行・証券・保険・決済）、メディア、流通・EC・運輸 など多数
株式会社APPSWINGBY マーケティング
APPSWINGBY（アップスイングバイ）は、アプリケーション開発事業を通して、お客様のビジネスの加速に貢献することを目指すITソリューションを提供する会社です。
ご支援業種
情報・通信、医療、製造、金融（銀行・証券・保険・決済）、メディア、流通・EC・運輸 など多数
監修
株式会社APPSWINGBY CTO 川嶋秀一
動画系スタートアップ、東証プライム R&D部門を経験した後に2019年5月に株式会社APPSWINGBY 取締役兼CTOに就任。
Webシステム開発からアプリ開発、AI、リアーキテクチャ、リファクタリングプロジェクトを担当。C,C++,C#,JavaScript,TypeScript,Go,Python,PHP,Vue.js,React,Angular,Flutter,Ember,Backboneを中心に開発。お気に入りはGo。
株式会社APPSWINGBY CTO 川嶋秀一
動画系スタートアップ、東証プライム R&D部門を経験した後に2019年5月に株式会社APPSWINGBY 取締役兼CTOに就任。
Webシステム開発からアプリ開発、AI、リアーキテクチャ、リファクタリングプロジェクトを担当。C,C++,C#,JavaScript,TypeScript,Go,Python,PHP,Vue.js,React,Angular,Flutter,Ember,Backboneを中心に開発。お気に入りはGo。
